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国茂减速机重视召开后备人才培养项目启动会

4月29日上午8点半,着眼于“进一步推进公司人才梯队建设并更好服务于国茂的转型升级发展”,国茂减速机后备人才培养项目启动会在2号楼6楼第二会议室胜利召开。公司总经理徐彬重视出席会议并作重要动员讲话。公司总经理助理全程启动会主持,62名后备人才(后又经调整增添,确定为64个)及其他相关人员,一并参加了此次启动会。

在会上,徐彬总经理鲜明指出,这次启动后备人才培养项目,主要是要逐步规范公司人才管理,建立人才培养机制,拓展大家的职业发展平台,切实推动国茂减速机人才培养工作再上新台阶。

为此,他对所有后备人才提出三点要求:一要放下事务专心学,二要放下架子虚心学,三要放下杂念安心学。并且,他还做出了两点承诺:一是在“补”字上做文章,二是在“压”字上做文章。

他热切希望,通过培养,大家能切实提升业务能力及管理水平,并始终专注于自己的奋斗目标,勤奋努力,永不言弃,实现个人职业生涯的辉煌。同时,公司也能就此从中挖掘出一批核心骨干人才,涌现出一批能带领队伍作战的将才和帅才。

会议中,共有18名后备人才争相上台,进行了公开透明、限时3分钟脱稿的班委竞选(班长一名、副班长一名,组长八名);会议中,作为2018年国茂减速机后备人才培训班的首任班长,也是当场得票数多的公司人力资源部招聘培训专员卢静桦,自信上台,即兴作了表态性发言,并代表班委进行了激情誓言宣读。


启动会结束后,随即就开始了为期一年、公司精心组织的后备人才一系列专项培训。

据了解,为迎合新时代、新世界,公司人力资源部创新思路,提前数月准备,精益为这次后备人才培养项目,绘制了一份趣味很浓的培训主题学习地图。在这地图里,既有万事万物的主题公园,也有神奇奥秘的传奇城堡,还有头脑风暴的多功能厅,更有娱乐学习的竞技赛场。想必,通过这样创意多多的系列特色培训,定能高质量地持续推进培养项目建设,也会有一个高品质的好结果出来。


小编观后认为,一方面,此次选拔出来的这些后备人才,可以说,是国茂减速机寄予厚望的宝贵力量;另一方面,这次后备人才的培养项目启动,不仅意味着国茂减速机从人力资源管理开始迈向人力资源开发,更是对国茂减速机高质量发展的深入实施和实现新战略目标,极会产生非常重要和深远的示范性、影响力和推进力。

小编感受体会,企业要想发展好,就需要人才成长好,而如何培养人才,这对于企业来讲,是至关重要的。为此,就企业人才培养建设,小编觉得,有三个方面需要注意把握:一是要建立起行之有效的人才选拔长效制度,其中,有必要进一步完善地选择通过适当的笔试、面试、多维度民主评议等考察管道,让人才选拔得以大限度做到公开、公平、公正。二是要组织融合公司内外包括社会和大学一块的优质教育资源,多维度跟进配套合适、齐全的科学培养培训项目,以此保证各类人才能够全方位了解和掌握相关条线的业务知识,并品质提高管理能力和素养水平。三是要严格并到位做好人才培养的跟进考核长效管理,以及个人未来成长拓展的宽广平台搭建,始终保证一池活水,既让人才库的人才真正货真价实,也能让他们充分践行和展示自身价值的大化。

事实上,在新时代、新世界这样的大背景下,什么叫做真正的人才?小编的观点是,对于企业,作为真正的人才,必须首先对企业忠诚,然后有奉献、有贡献、有视野、勇改变;作为真正的人才,一定是拥有敬业的态度、专业的技能、出众的业绩,以及善于接纳新生事物、融合共享,敢于开拓创新;作为真正的人才,也一定必然是团队中具有稀缺性、不可替代性或替代成本较高的人。


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