4月29日上午8点半，着眼于“进一步推进公司人才梯队建设并更好服务于国茂的转型升级发展”，国茂减速机后备人才培养项目启动会在2号楼6楼第二会议室胜利召开。公司总经理徐彬重视出席会议并作重要动员讲话。公司总经理助理全程启动会主持，62名后备人才（后又经调整增添，确定为64个）及其他相关人员，一并参加了此次启动会。

在会上，徐彬总经理鲜明指出，这次启动后备人才培养项目，主要是要逐步规范公司人才管理，建立人才培养机制，拓展大家的职业发展平台，切实推动国茂减速机人才培养工作再上新台阶。

为此，他对所有后备人才提出三点要求：一要放下事务专心学，二要放下架子虚心学，三要放下杂念安心学。并且，他还做出了两点承诺：一是在“补”字上做文章，二是在“压”字上做文章。

他热切希望，通过培养，大家能切实提升业务能力及管理水平，并始终专注于自己的奋斗目标，勤奋努力，永不言弃，实现个人职业生涯的辉煌。同时，公司也能就此从中挖掘出一批核心骨干人才，涌现出一批能带领队伍作战的将才和帅才。

会议中，共有18名后备人才争相上台，进行了公开透明、限时3分钟脱稿的班委竞选（班长一名、副班长一名，组长八名）；会议中，作为2018年国茂减速机后备人才培训班的首任班长，也是当场得票数多的公司人力资源部招聘培训专员卢静桦，自信上台，即兴作了表态性发言，并代表班委进行了激情誓言宣读。

启动会结束后，随即就开始了为期一年、公司精心组织的后备人才一系列专项培训。

据了解，为迎合新时代、新世界，公司人力资源部创新思路，提前数月准备，精益为这次后备人才培养项目，绘制了一份趣味很浓的培训主题学习地图。在这地图里，既有万事万物的主题公园，也有神奇奥秘的传奇城堡，还有头脑风暴的多功能厅，更有娱乐学习的竞技赛场。想必，通过这样创意多多的系列特色培训，定能高质量地持续推进培养项目建设，也会有一个高品质的好结果出来。

小编观后认为，一方面，此次选拔出来的这些后备人才，可以说，是国茂减速机寄予厚望的宝贵力量；另一方面，这次后备人才的培养项目启动，不仅意味着国茂减速机从人力资源管理开始迈向人力资源开发，更是对国茂减速机高质量发展的深入实施和实现新战略目标，极会产生非常重要和深远的示范性、影响力和推进力。

小编感受体会，企业要想发展好，就需要人才成长好，而如何培养人才，这对于企业来讲，是至关重要的。为此，就企业人才培养建设，小编觉得，有三个方面需要注意把握：一是要建立起行之有效的人才选拔长效制度，其中，有必要进一步完善地选择通过适当的笔试、面试、多维度民主评议等考察管道，让人才选拔得以大限度做到公开、公平、公正。二是要组织融合公司内外包括社会和大学一块的优质教育资源，多维度跟进配套合适、齐全的科学培养培训项目，以此保证各类人才能够全方位了解和掌握相关条线的业务知识，并品质提高管理能力和素养水平。三是要严格并到位做好人才培养的跟进考核长效管理，以及个人未来成长拓展的宽广平台搭建，始终保证一池活水，既让人才库的人才真正货真价实，也能让他们充分践行和展示自身价值的大化。

事实上，在新时代、新世界这样的大背景下，什么叫做真正的人才？小编的观点是，对于企业，作为真正的人才，必须首先对企业忠诚，然后有奉献、有贡献、有视野、勇改变；作为真正的人才，一定是拥有敬业的态度、专业的技能、出众的业绩，以及善于接纳新生事物、融合共享，敢于开拓创新；作为真正的人才，也一定必然是团队中具有稀缺性、不可替代性或替代成本较高的人。